一体化，从某种程度上来说是数字化发展的必然趋势。

电子签名玩家需要与不同的合作伙伴一起形成不同数字化工具产品的链式反应、组合效应，为企业提供更多样化的服务，这就是生态的连接互补价值。不同优质数字化工具的强生态布局也为企业提供更多优质的企业服务解决方案，场景之间可以相互借力，进而创造更优质的用户体验。

也因此，在数字化发展过程中，不同部门、不同产品之间的互容性一直都是行业关注的焦点。也因此，“一中心”“一张网”“一朵云”的发展逻辑越来越成为很多城市数字化所认可的路径。

对于单个数字化工具而言，其实需要和不同数字化工具产品建立合作伙伴关系，打通不同产品之间的沟通鸿沟。一体化的数字工具，可以提高城市群、企业生态的协同管理和建设的质量，提高快速应变能力。

我们要的数字化未来一定是全流程的数字化，而不是个别场景的数字化，只不过根据场景的不同在数字化转型的步伐上会有快慢之分。

头部合作伙伴的拓展也会帮助自己的数字工具合作伙伴开拓市场。就像电子签名，越来越多而企业开始使用电子签名，通过这一“入口”感受到数字化的甜头，这就容易使用其他数字化产品。

大家都不再是封闭的组织。工具也好，组织也罢，皆是如此。

从原来的数字化工具垂直整合一个产业生态，到现在品牌在整个数字化供应链中找到自己的分工和位置。工具与工具的打开，助力部门与部门、企业与企业、工具与工具之间的边界被逐渐打开，逐渐融入一个大的生态，实现数字网络一体化的互联互通目标。

对于TO B企业而言，明白怎么做是一回事，如何做好是另一回事。而其中的关键，就是企业领导。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾多次提醒企业家们：“瓶颈”在瓶子的上边，而非下边。

管理者自身的领导力水平管理水平，才是限制企业发展的最大因素。即使团队提升了，如果管理者自己不成长内省，提高自我管理能力，最终可能消失在时间的流逝中。

很多东西，只有从一个比较系统比较换位的角度去分析去看待，我们才能真正做到看得通透、想得通透、做事通透，才能实现我们想要的成功。