2022年8月26日，农发行新一代信贷管理系统顺利上线实施，该系统作为信贷管理体系改革的核心工程，是农发行的“两弹一星”的“氢弹”工程，对全行信贷体系改革起到至关重要的作用。作为配合改革和上线工作的二级分行，又是电子签约系统的试点行，农发行大连市分行面对辅导任务重、业务影响大、复杂程度高的困难局面，狠抓组织统筹、加强培训演练、压实责任担子，经过4个多月加班加点艰苦卓绝的演练和筹备，确保新一代信贷管理系统成功上线。

加强组织领导，落实责任分工。农发行大连市分行党委高度重视新系统上线工作，先后成立了上线领导小组和条线工作小组、数据治理专项工作小组，将各条线各项任务流程落实到岗到人。积极参加总省行上线动员培训专题会议，深入领会会议精神，不定期组织召开部门负责人会议、专题视频会议，压实职责分工，做好上线前和上线期间各项保障工作。主管行长和牵头部门深入基层，实地了解调研和业务辅导,对设备安装、数据清理、演练情况进行深入了解，及时解决工作热点、难点、疑点。

注重辅导培训，提升专业素养。为适应新系统操作要求，做到系统与制度的有效衔接，农发行大连市分行通过线上线下的方式，组织各相关部室和各支行参与总省行举办的系统客户授信迁移及数据质量治理、信贷管理系统功能、模拟运行及制度培训。并利用总行转播三期信贷业务制度与系统现场培训视频的契机，组织全行信贷条线工作人员循环观看，确保准确理解和精确操作。同时，结合实际线上组织学习配套制度、新系统上线前后业务衔接事项、执行新系统上线配套制度指导意见等，确保对可能遇到的特殊情况打好提前量，下好先手棋。

强化治理演练，夯实备战能力。农发行大连市分行先后组织开展四次全行数据治理工作，涉及关键字段162个，整合一户多码问题治理46笔，扩展字段补录300余笔。组织参加总行3轮演练任务，进行3次压力测试，共完成业务数据核对、评级授信流程、流动资金贷款及展期、项目库入库、电子签章等业务199笔，安排专人牵头和辅导答疑，随时梳理总结注意事项及业务要求，不断提升演练质量。同时，对支行重点经营业务进行多次模拟经营，及时跟踪各支行工作进度，核对业务处理结果，每周汇总演练进度及成功率并积极反馈问题，确保方案执行到位、指令落实到位、核验操作到位、业务检查到位。

凝聚群策群力 奋战终有所成。作为电子签约系统试点行，从今年 4月初开始培训到8月26日正式上线，历时近5个月，期间与年度评级授信、数据迁移等重要工作任务重叠。农发行大连市分行员工克服时间紧、任务重等难题，全面开启“5+1”“白+黑”奋战模式，加班加点参与到各轮治理、测试、演练中。他们中有需要照料年迈生病父母的儿女、有连续几周不能回家团圆的异地交流干部、有周末带年幼孩子加班的父母，但每个人都把备战新系统上线做为头等大事，充分发挥了该行员工“攻坚克难、迎难而上，精诚团结、精益求精”的实干精神，体现了该行提升信贷服务能力，提高信贷管理水平的信心和决心。上线不是终点，而是新的起点。8月27、28日，该行员工仍将坚守工作阵地，做好上线实施阶段新系统的业务验证和绿灯测试等工作，为上线后的平稳运行做好守护和维护。（陈辉 旺志达）

来源：农发行大连市分行