项目是价值交付的形式。敏捷说价值优先，但什么是价值却没有说清楚。很多时候还故作神秘，其实价值是非常简单的。

乙方认为的项目价值

对客户项目来说，项目组织认为的价值就是：

1.该项目带来的利润和利润率。

2.公司为特殊目的而进行的投资，如：

2.1为获得某种能力，技术能力，人才，业务能力，磨合团队

2.2为进入新的市场。

2.3为获得新的客户。

2.4建立新的竞争优势，如抢夺客户，提高市场占有率，获得知识产权，标杆客户，品牌形象等。

2.5为建立或维系组织文化

甲方认为的项目价值

实现项目组织的价值针对利润或利润率来说，是通过满足客户价值，客户支付费用从而获得的。

因此，需要进一步识别项目对客户来说的价值：

1.为提高效率，

2.为降低成本

3.客户为特殊目的而进行的投资，如：

3.1为获得某种能力，技术能力，人才，业务能力，磨合团队

3.2为进入新的市场。

3.3为获得新的客户。

3.4建立新的竞争优势，如抢夺客户，提高市场占有率，获得知识产权，标杆客户，品牌形象等。

3.5为家里或维系组织文化。

如果是企业内部项目就与客户的价值一致了。

价值管理

价值是启动项目的目的，应该在商业论证的时候明确了的。

为了确保这些价值得以实现，我们需要：

1.识别价值，通过查阅商业论证，与客户，发起人等重要干系人沟通。

2.定义价值，乙方项目要关注己方和客户双重价值。

3.建立衡量指标和目标。例如利润3000万，利润率38%。或者生产效率提升10%。获得ip10个，优化流程15个。有的时候除结果指标外，还建立过程指标。

4.制定实现计划，并整合进项目管理计划。

5.评审以确保计划的可行性，并获得发起人或项目委员会的批准。

6.持续交付，发布价值实现进展报告，并获得干系人的支持。

7.在项目实施中，监控价值指标，并采取行动来改善或抓住新机会。

8.项目结束时，总结价值实现情况。

9.获得发起人与项目委员会的评价。

价值是通过项目交付的产品或服务实现的。每一个产品或服务又可以进一步分解为功能，或微服务。为尽早交付价值，就需要将这些功能或微服务进行价值排序，以实现最短时间交付最大价值。

软件开发项目，可以使用用户故事作为要完成的工作，那么每一个用户故事的价值就需要衡量，从而排序。

软件开发项目，也可以使用功能特性作为基础，进行价值衡量。

为了让用户故事或产品功能的价值排序简单，可以使用相对价值，也可以将几个价值指标按照权重整合为一个值来衡量。

例如，一个年会项目，价值可能包括，提升公司凝聚力，增强员工荣誉感，那么我们可以进行相对度量，将他们分为1-5，5个级别。权重一个为5一个为3，就可以和团队评价这些年会节目的价值重要性了。

对于乙方来说，是通过满足甲方价值从而实现乙方价值的，这里的假设是甲方会依据价值付费。

当然只满足甲方价值是不够的，还要对乙方价值进行评估，计划，跟踪，交付和评价。

应该建立价值管理计划及价值跟踪表或矩阵，来跟踪价值与成果的关系。

PMO应跟踪和验证每个项目的价值实现情况，并及时提供相关信息给项目团队和治理组织，并追踪进一步的价值改善行动。