大数据，让我们从IT时代走入DT世界，这不仅仅是技术的提升，同时也是思想观念的转变。IT以我为中心，DT以别人为中心，DT可以让企业和企业员工越来越强大，那么企业和员工对大数据的需求都有哪些呢？让我们一起看下这几位的描述。

王总 【某企业总经理】

作为老板，我想随时随地的掌控公司经营状况，及时准确的获取报表数据；可以对公司经营重要和异常指标实时监测；还能对未来公司战略目标分解，并对执行情况进行分析；还有最重要的一点，如何减低成本，提高利润率?

客户画像分析：

该企业已有ERP或其他业务系统，甚至拥有BI系统，但是数据量大，运行速度慢，无法实现实时分析和监测；老板更看重的是数据应用价值，以及数据对业务创新的支撑。

最佳卖点：

移动分析，智能预警，智能预算

刘总 【某企业财务总监】

日常工作中，我必须查看财务三大报表及财务分析报表，盈亏平衡分析等；实时监控企业重要财务指标，以及财务指标的钻取、穿透、多维分析；还要经常观察现金流健康度，如果能设置自动预警就更好了；从宏观角度，我还要将企业战略目标分解到财务指标，对这些财务指标体系进行管理和分析；还有合并报表，很耗精力，很头疼！

客户画像分析：

该企业为集团企业，财务数据及报表较多且繁琐，需要监控的财务指标也很多，目前企业财务系统仅能支持日常报表查看；财务总监更看重的是对集团整体情况的综合监控，以及对财务数据的深入分析。

最佳卖点：

CFO分析主题模型，智能预警，移动财务分析，合并报表

张总 【某企业IT总监】

公司目前有多套系统，业务部门要求将CAP表单数据和其他业务系统数据的统一分析；目前报表都是由IT人员写代码生成，业务部门总是投诉反馈太慢，如果能让业务部门实现自助式分析，就可以大大提升协作效率；还有业务部门对报表可视化也有要求，想要"高大上"的大屏展现方式。

客户画像分析：

该企业拥有多个业务平台，业务部门完全依赖IT部门来配置报表和数据分析，无法保证数据的及时性和准确性；技术总监更看重的是满足业务部门需求，以及IT与业务的分工协作。

最佳卖点：

跨平台交互分析，语义模型/自助分析，丰富可视化元素

赵总 【某企业战略部负责人】

作为企业战略支持部门，我们责任重大。我们需要：透视企业经营现状，定位经营问题；预测业务发展，以及制定公司的预算；这几年更多地用数据去支撑业务创新和辅助领导决策，所以做表格也成了我们的主要工作之一。

客户画像分析：

该企业很重视企业战略规划，也了解数据的重要性，但是没有数据分析平台，只能手工去完成相关分析，并人为去做预测判断；战略部负责人更看重的是数据分析可以智能化。

最佳卖点：

敏捷智能的数据分析平台

不同的岗位，不同的职责，不同的大数据需求，以上客户的关键痛点都可以由分析云来解决。

分析云

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